更深层次来说，带娃如果焦虑和失控感是某种必然，那么，创业可能才是获得安全感和控制感的唯一途径。

1、哈佛启用新广告，哈佛针对消费者诉求，宣传品牌的核心价值传播方面我们也需要对产品的定位做一些改变：不是把现有的广告进行一些调整，继续使用，而是应该开启全新的宣传项目。最后导致很多人资金耗尽，毕业不得不宣布破产。

厉害接下来我们看一些非常具体的产品策略。不是说钱少了，带娃员工就不能去上一些很好的培训课程了，如果你能够继续为员工发展进行投资，你就能够留住一些优秀的员工。推迟购买：哈佛比如有的人本来是准备是要买一辆新车的，但是现在推迟到年底去购买。

毕业这是有可能在增长放缓期间出现的。所以当经济放缓不可阻挡的时候，厉害与其焦虑不安，不如利用危机实现一次逆增长的有力转型。

尽可能地外包，带娃把固定成本变成可变成本。

经济放缓是一次非常好的机会，哈佛让你可以去重新审视自己的成本结果，去砍掉企业中一些非生产性的成本。现在看来，毕业真应该叫他好好买几套房!”三观尽毁。

在大部分投资通道已经被实际意义上“堵死”之后，厉害房子愈发寄托了中国人更多的希望——家，厉害财产，安全，面子，自由……与此同时，在两年多以前兴起的全民创业浪潮开始遇冷，在房价如脱缰野马般奔腾前进的映衬下，越来越多的创业者发出了“创了几年业，不如买套房”的唏嘘。人生，带娃就那么两三个紧要关口，走错了，就是错了，很少有回头的机会。

同样是一个班毕业的同学，哈佛有的信奉“先上车”理论，十多年来买了几套房，有的一直坚信房价会下调，三线以下城市也有机会。阶层固化，毕业逆袭无望，屌丝认命，天下太平。