你本可以认为这些传播与产品无关，广告无论广告是否炫酷，车是什么样还是什么样。

现在整个对于用户的分析维度、周C战略数据整理，都以变现这个角度去考虑。针对第二种品牌型媒体，网易天花板是你能不能做成品牌。

纪中展(知识分子)：合作内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，合作为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。不论是传统媒体人跳槽创业，广告还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。36氪如果做内容付费是有价值的，周C战略这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。

从内容天花板来讲，网易“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，合作可以往行业方向做延展。

如果要做更多，广告那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

对于类36氪的，周C战略你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。虽然跟很多办公室白领认知不符，网易但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看，网易影响了平台的品质和调性，最关键的是，低劣内容影响用户的信任度，并且把流量集中化，这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说，无疑是致命的。

对于做号者来说，合作传统的那一套：合作不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。广告笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。

最后说一句，周C战略做号是一门生意，周C战略和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。(科技唆麻，网易不飞不快，网易独特视角解读互联网世界，欢迎关注公众号：techsuoma)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。