特斯台　　电话那头的人表示现在想对她进行采访。

在这个游戏里，月交3依你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。我做获奖感言的时候，付超说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。

做互联网你可能会做成一个马云，主力但是99.999%的人都死掉了。把钱堵住，特斯台不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。你可能做的项目也不是互联网，月交3依你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。

在我投资的项目里，付超互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。互联网初到这个行业，主力打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。

上次上海给我发了一个奖，特斯台说我是最接地气投资人。

作为这些企业的上游，月交3依因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。传统媒体转型是老调重弹的话题，付超但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

纪中展(知识分子)：主力如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，特斯台“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

主要提供的是服务，月交3依比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。传统媒体人包括我自己过去也一样，付超高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品